T-Shaped: Тирексы рынка труда
Статья 3 из 5
В мире, где изменения происходят молниеносно, концепция T-shaped становится не просто актуальной, а жизненно важной. T-shaped — профессионал, который обладает глубокой экспертизой в одной области (вертикальная часть «T») и широкими знаниями в смежных дисциплинах (горизонтальная часть «T»). Сегодня такие «Тирексы» процветают на рынке труда там, где узкие специалисты могут столкнуться с ограничениями.
В предыдущих статьях «Жизнь на полную мощность» и «Грани мультифрукта» мы уже касались темы многогранности и универсальности навыков. А теперь давай посмотрим, за счет чего T-shaped специалисты стали героями нашего времени (а еще “священными коровами” и головной болью!) на рынке труда с точки зрения хедхантеров, HRов и T&Dшников всех мастей и калибров.
В предыдущих статьях «Жизнь на полную мощность» и «Грани мультифрукта» мы уже касались темы многогранности и универсальности навыков. А теперь давай посмотрим, за счет чего T-shaped специалисты стали героями нашего времени (а еще “священными коровами” и головной болью!) на рынке труда с точки зрения хедхантеров, HRов и T&Dшников всех мастей и калибров.
T-Shaped. Начало
Концепция T-shaped сформировалась в 1990-х, когда компании осознали необходимость в профессионалах, способных не только углубляться в свою область, но и взаимодействовать с другими экспертами. Этот запрос вырос с развитием технологий и глобализацией, когда бизнес-среда стала более сложной и конкурентной. В условиях быстро меняющегося рынка организации стали искать сотрудников, которые могли бы адаптироваться к новым вызовам и эффективно работать в кросс-функциональных командах.
Как это может выглядеть в жизни: Рассмотрим пример Игоря, который работает в консалтинговой компании. Он начал карьеру как узкий специалист по управлению проектами, но со временем наработал опыт и определенный уровень экспертизы в области маркетинга и финансов. Это позволило ему занять более высокую должность и лидировать кросс-функциональные процессы в компании.
Как это может выглядеть в жизни: Рассмотрим пример Игоря, который работает в консалтинговой компании. Он начал карьеру как узкий специалист по управлению проектами, но со временем наработал опыт и определенный уровень экспертизы в области маркетинга и финансов. Это позволило ему занять более высокую должность и лидировать кросс-функциональные процессы в компании.
Пан или пропал?
Хотя путь T-shaped открывает много возможностей, он также сопряжен с рядом вызовов (а как же!). Представь, что ты много лет работаешь по одному алгоритму, и вдруг тебе нужно перестроить всю свою работу. Попытка освоить нескольких навыков одновременно может привести к ощущению расфокуса и перегрузки, а поиск баланса между тем, чтобы поддерживать экспертизу в твоей основной области и тем, чтобы изучать новое, может потребовать столько времени и когнитивной энергии, что это может привести тебя к снижению удовлетворенности от работы и даже к выгоранию.
Тем временем, по прогнозу McKinsey 2017 года, к 2030 году до 800 миллионов рабочих мест могут просто исчезнуть из-за автоматизации и развития искусственного интеллекта. А на Всемирный экономический форум (ВЭФ) 2020 года было объявлено, что к 2025 году из-за быстрых изменений в технологиях и требований рынка потребуется переподготовка 50% сотрудников, что означает, что сегодня T-shaped специалисты обладают явным конкурентным преимуществом.
Тем временем, по прогнозу McKinsey 2017 года, к 2030 году до 800 миллионов рабочих мест могут просто исчезнуть из-за автоматизации и развития искусственного интеллекта. А на Всемирный экономический форум (ВЭФ) 2020 года было объявлено, что к 2025 году из-за быстрых изменений в технологиях и требований рынка потребуется переподготовка 50% сотрудников, что означает, что сегодня T-shaped специалисты обладают явным конкурентным преимуществом.
Кто эти люди: как выглядит прирожденный Тирекс?
Многогранные личности: Возьмем пример Алекса. Этот парень — настоящий универсал: он работает дизайнером, но в свободное время увлекается программированием и фотографией. Алекс использует свои навыки в программировании для автоматизации рутинных задач, что позволяет ему не только быстрее выполнять проекты, но и предлагать клиентам уникальные решения.
Социокультурные факторы: Равиль — еще один пример. В его семье всегда ценили разнообразие знаний и умений. Вокруг него были врачи, музыканты и художники. Это вдохновило Равиля изучать психологию и управление проектами наряду с информационными технологиями. Теперь он — успешный проектный менеджер, который легко находит общий язык с командами из разных областей.
Нейробиологические аспекты: Работая в международной компании, Мария постоянно общается с коллегами из разных стран и культур. Она с легкостью осваивает языки и быстро адаптируется к новым условиям. Нейробиологические особенности играют здесь далеко не последнюю роль: когда мы учимся, мы развиваем нейропластичность своего мозга.
Социокультурные факторы: Равиль — еще один пример. В его семье всегда ценили разнообразие знаний и умений. Вокруг него были врачи, музыканты и художники. Это вдохновило Равиля изучать психологию и управление проектами наряду с информационными технологиями. Теперь он — успешный проектный менеджер, который легко находит общий язык с командами из разных областей.
Нейробиологические аспекты: Работая в международной компании, Мария постоянно общается с коллегами из разных стран и культур. Она с легкостью осваивает языки и быстро адаптируется к новым условиям. Нейробиологические особенности играют здесь далеко не последнюю роль: когда мы учимся, мы развиваем нейропластичность своего мозга.
Адаптируйся или адаптируйся
Но не все так просто! Есть те, кто сталкивается с трудностями на этом пути:
Узкие специалисты: Денис — опытный бухгалтер, который всю жизнь работал только с числами. Он не интересуется смежными областями вроде финансового анализа или управления проектами. Когда его компании понадобились новые подходы к оптимизации затрат, Денис оказался в тупике.
Социокультурные ограничения: Анна выросла в среде, где ценилось только глубокое знание одной профессии: она юрист в третьем поколении и даже не задумывалась о том, чтобы развивать другие навыки. Когда её фирма начала внедрять новые технологии для работы с клиентами, у Анны не получилось быстро адаптироваться к изменениям.
Нейробиологические барьеры: Олег с детства испытывает трудности с переключением внимания и освоением новых навыков. Работая инженером по контролю качества, он предпочитает углубляться только в свою область без попыток изучить что-то новое.
Узкие специалисты: Денис — опытный бухгалтер, который всю жизнь работал только с числами. Он не интересуется смежными областями вроде финансового анализа или управления проектами. Когда его компании понадобились новые подходы к оптимизации затрат, Денис оказался в тупике.
Социокультурные ограничения: Анна выросла в среде, где ценилось только глубокое знание одной профессии: она юрист в третьем поколении и даже не задумывалась о том, чтобы развивать другие навыки. Когда её фирма начала внедрять новые технологии для работы с клиентами, у Анны не получилось быстро адаптироваться к изменениям.
Нейробиологические барьеры: Олег с детства испытывает трудности с переключением внимания и освоением новых навыков. Работая инженером по контролю качества, он предпочитает углубляться только в свою область без попыток изучить что-то новое.
Поддержка для узких специалистов
Если ты — узкий специалист, который столкнулся с необходимостью развивать T-shaped экспертизу, ты можешь воспользоваться несколькими стратегиями:
Эти примеры показывают, как разные люди могут адаптироваться к требованиям T-shaped подхода через целенаправленное развитие и открытость к новым возможностям.
- Постепенно расширять свои области знаний: Роза — узкий специалист в области HR. Чтобы адаптироваться к новым требованиям рынка труда, она записалась на курсы по основам маркетинга и управления проектами. Это помогло ей лучше понимать потребности бизнеса и взаимодействовать с другими отделами.
- Учиться через практику: Иосиф работает оператором станков на заводе. Его руководство предложило ему участвовать в междисциплинарном проекте по улучшению производственных процессов. Работая вместе с инженерами и менеджерами, он освоил новые подходы и улучшил свои навыки.
- Найти себе ментора: Лидия — опытный программист, плюс она хочет развиваться в области управления проектами. Она нашла ментора среди своих коллег с опытом в этой сфере и благодаря регулярным встречам смогла значительно расширить свои горизонты и быстрее адаптироваться.
- Создать поддерживающую среду для обучения: В команде Давида все сотрудники поощряют обмен знаниями и совместное обучение. Он начал участвовать в воркшопах по различным темам — от дизайна до маркетинга — что помогло ему стать более универсальным специалистом.
Эти примеры показывают, как разные люди могут адаптироваться к требованиям T-shaped подхода через целенаправленное развитие и открытость к новым возможностям.
Преимущества T-Shape специалиста как лидера команды
У компаний с T-shaped специалистами больше шансов на успех в условиях быстро меняющегося рынка. Как отмечает CEO eBay Джон Донахью: «Специалисты с многогранными навыками способны не только решать текущие задачи, но также предлагать новые идеи».
Помимо этого, T-shaped специалисты обладают рядом преимуществ и как лидеры команд или руководители проектов:
Помимо этого, T-shaped специалисты обладают рядом преимуществ и как лидеры команд или руководители проектов:
- Широта знаний: они способны видеть общую картину.
- Эффективное взаимодействие: как дирижеры настраивают взаимодействие между экспертами.
- Вдохновение для команды: создают атмосферу открытости к обучению новым навыкам.
Каковы шансы, что твой босс тоже в «клубе Тирексов»?
Среди неожиданных примеров T-shaped экспертиз можем привести в пример руководителей крупных компаний с уникальным сочетанием навыков, которые играют ключевую роль в создании инноваций:
Эти C-suite руководители демонстрируют важность наличия разнообразных навыков: от технических знаний до лидерских качеств и способности к стратегическому мышлению. Можно сказать, что по мере продвижения по карьерной лестнице шансов на то, чтобы остаться специалистом узкого профиля, у тебя будет все меньше и меньше. По сути, любой руководитель топ уровня волей-неволей превращается в дженералиста, поскольку ему приходится смотреть на все процессы компании сверху (так называемый «взгляд с вертолета» — helicopter view).
- Шерил Сэндберг — бывший операционный директор Facebook; она обладает глубокими знаниями как в бизнесе и управлении, так и опытом психологии. Эти навыки позволяют ей эффективно управлять командами и внедрять инновации, принимая во внимание как бизнес-цели, так и человеческий фактор. Например, её работа над культурой открытости и инклюзивности в Facebook помогла создать более продуктивную рабочую среду.
- Сатья Наделла, CEO Microsoft; его путь от инженера до руководителя демонстрирует сочетание технических знаний программирования с глубоким пониманием бизнеса. Наделла активно использует свои технические знания для принятия обоснованных решений о внедрении новых технологий, что позволяет Microsoft оставаться на передовой индустрии.
- Джек Дорси, сооснователь Twitter и Square; его опыт программирования позволяет ему использовать свои технические навыки для создания инновационных решений на стыке технологий и бизнеса. Например, его работа над Square сделала финансовые услуги более доступными для малых предприятий.
Эти C-suite руководители демонстрируют важность наличия разнообразных навыков: от технических знаний до лидерских качеств и способности к стратегическому мышлению. Можно сказать, что по мере продвижения по карьерной лестнице шансов на то, чтобы остаться специалистом узкого профиля, у тебя будет все меньше и меньше. По сути, любой руководитель топ уровня волей-неволей превращается в дженералиста, поскольку ему приходится смотреть на все процессы компании сверху (так называемый «взгляд с вертолета» — helicopter view).
T-Shaped: так все же, благословение или проклятие?
Плюсы:
Минусы:
Так что, если взвесив все за и против, ты все же решишь развиваться как T-shaped специалист, то вперед! Путь к многогранности без выгорания требует времени и усилий, но результат может превзойти ожидания.
- Многофункциональность: Ты как швейцарский нож на рабочем месте!
- Инновации: Ты можешь предложить идеи даже там, где другие видят только проблемы (или оказываются парализованы «страхом белого листа»).
- Командный игрок: Ты вдохновляешь коллег своим примером — «Смотрите! Я тоже могу делать что-то другое!»
Минусы:
- Перегруженность: Иногда ты чувствуешь себя как грозный Тирекс с короткими передними лапками — мощный и устойчивый в своей основной области, ты быстро учишься, но не тебе хватает ресурса, чтобы глубоко освоить все новые навыки, и возможность использовать их остается ограниченной.
- Стресс от обучения: Часто сталкиваешься с тем, что тебе будто нужно сдать экзамен по всем предметам одновременно, а маховик времени тебе никто так и не дал!
- Быть универсалом непросто: Иногда хочется просто побыть хорошим специалистом в чем-то одном (к примеру, в specialty кофейнях в районе твоего офиса).
Так что, если взвесив все за и против, ты все же решишь развиваться как T-shaped специалист, то вперед! Путь к многогранности без выгорания требует времени и усилий, но результат может превзойти ожидания.
Авторы статьи:
Элис Нортвелл
Юлия Онофрей
Список источников:
- McKinsey & Company (2017). "The future of work in America."
- World Economic Forum (2020). "The Future of Jobs Report."
- Donahoe J., CEO eBay (2021). "The importance of multi-skilled professionals in today's economy."
- Sennett R., "The Craftsman" (2008).
- World Economic Forum (2023). "Future of Jobs Report 2023."
- Deloitte Insights (2022). "Workforce of the Future."
В следующей статье ты узнаешь:
- о нейробиологии многогранности
- как развивать адаптивный интеллект и лучше управлять калейдоскопом твоих проектов, интересов и экспертиз
Открой новые грани себя
Если тебе интересно получить все 5 статей
в этом цикле для многогранных людей, то предлагаем подписаться на рассылку в удобном Телеграм-боте.